為進一步提高機構編制管理信息化、規范化和精細化水平，通州區委編辦采用“一二三”工作法，扎實做好機構編制實名制管理工作。
　　
　　圍繞“一個原則”。始終堅持“從嚴管理，規范程序”的原則，加強同組織、人社、財政等部門的協調配合，在整個程序上堅持編制審批在先原則，確保在空編范圍內進人，把好人員“入口關”，通過部門聯審，保證人員基礎信息的準確性。
　　
　　做好“二個深化”。一是深化平臺管理，每月對機構編制臺賬，實名制網絡管理系統、編制人事財政綜合信息系統進行動態調整。涉及人員信息變更、調入、調出、退休等事項的，及時辦理相關手續，調整更新管理平臺。二是深化大數據意識，將信息化手段與傳統方式相融合，依托機構編制統計及實名制網絡管理系統，客觀、準確分析各層級編制構成是否合理，合理配置機構編制資源，切實提高編制的使用率。
　　
　　建立“三個工作機制”。一是建立內部協作機制，相關科室在印發機構編制調整的文件后，主動與實名制管理人員對接，實名制管理人員及時做好相應平臺和臺賬的信息更新工作，同時將更新后的機構編制臺賬反饋給其他科室，做到機構編制實名制信息隨查隨有、隨用隨新。二是建立統計分析機制。按照年齡、性別等進行統計，分析全區機關事業單位工作人員構成要素；預估近幾年退休人數，綜合考慮各單位人才需求等情況，統籌安排招錄計劃。三是建立評估問效機制。將機構編制實名制監督檢查納入機構編制評估問效指標，對需要調整維護的內容進行校驗核準，并將監督檢查結果及時反饋各單位進行整改。