區(qū)委編辦在機構(gòu)編制執(zhí)行情況和使用效益評估試點工作中，強化數(shù)據(jù)思維、找準(zhǔn)結(jié)合點，利用信息化手段，切實減輕部門負(fù)擔(dān)，提高評估效率。
　　
　　一是依托系統(tǒng)全面核查。利用南通市編制人事財政綜合信息系統(tǒng)在數(shù)據(jù)集成方面的優(yōu)勢，獲取機構(gòu)編制和人員管理準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。對照“三定”規(guī)定，核查5家評估部門（單位）機構(gòu)實際設(shè)置情況，根據(jù)職務(wù)任免文件和編辦審批通過的《機關(guān)事業(yè)單位編制使用審批和增員備案表》等材料，檢查是否存在非政策性超編、超職數(shù)配備干部等違規(guī)問題，核對人員配備及實名制信息維護情況。在評估部門所屬事業(yè)單位運行情況時，借助江蘇機關(guān)賦碼和事業(yè)單位登記管理系統(tǒng)，調(diào)閱近三年事業(yè)單位法人年度報告，對照核準(zhǔn)登記的業(yè)務(wù)范圍，了解單位運行規(guī)范和履行公益職能情況。查看登記、變更、注銷、證書延期等記錄，掌握日常事業(yè)單位登記管理執(zhí)行情況。
　　
　　二是篩選數(shù)據(jù)精準(zhǔn)比對。找準(zhǔn)編制使用情況與其他部門數(shù)據(jù)信息結(jié)合點，提高評估準(zhǔn)確度。一方面要求評估部門填報內(nèi)設(shè)機構(gòu)人員配備和借用人員情況調(diào)查表并提供在編在崗人員花名冊，另一方面函請財政、人社、醫(yī)保等部門，協(xié)助配合提供相關(guān)部門（單位）實際每月工資發(fā)放名單、單位繳納養(yǎng)老保險名單和基本醫(yī)療保險名單等數(shù)據(jù)。將評估部門上報的名單與其他部門提供的名單進行逐一比對，嚴(yán)查“吃空餉”等問題。同時，加強與紀(jì)檢監(jiān)察、組織、人社、審計等部門協(xié)作配合，將評估部門自查報告中涉及機構(gòu)編制違規(guī)違紀(jì)違法問題等相關(guān)內(nèi)容與巡察、選人用人專項檢查、審計、績效考核等已有成果進行比對，提高評估真實性。
　　
　　三是收集信息詳細(xì)查閱。借助區(qū)公務(wù)員平時（年度）考核信息管理系統(tǒng)，了解工作量及任務(wù)完成情況，作為衡量部門履職效益的有效依據(jù)。通過查閱評估部門個人履職日志和領(lǐng)導(dǎo)評價打分等情況，分析個人日常工作與崗位職責(zé)匹配度和任務(wù)目標(biāo)完成度，評估各科室工作飽和度和科室間分工協(xié)作情況。在評估區(qū)發(fā)改委、區(qū)地方金融監(jiān)督管理局和區(qū)委黨史辦等政府部門和直屬事業(yè)單位時，通過查閱指揮中心12345轉(zhuǎn)交件辦理情況，評估部門解決熱點問題時效性，是否存在不按時辦理或推諉扯皮問題；查閱信訪局相關(guān)部門信訪件及受理滿意度評價，評估部門解決問題有效性，是否存在推進不力或解決不徹底等問題。