近日，南通市通州區持續開展“百名干部百日實訓”活動，把年輕干部放到急難險重崗位、基層一線等摔打歷練，放到發展前沿跟班學習，幫助干部打破思維定勢，破除路徑依賴，不斷補齊能力素質短板，更好鍛造高質量發展需要的“良才戰將”。

  “三個方向”精準匹配需求。按照事業為上、人事相宜原則，綜合考慮干部專業特長、工作經歷、性格特點、短板弱項，結合實踐鍛煉單位的特點和需求，今年，為120名年輕干部“一對一”量身匹配“上派、下掛、外聯”三個方向實踐鍛煉崗位。突出源源不斷、后繼有人，常態建立“日常發現+分類儲備”機制，結合各單位綜合分析研判、年度考核、專題調研和座談會等方式，注重從各領域、各行業、各層面發現掌握政治素質好，有發展潛力的優秀年輕干部。嚴把實踐鍛煉干部政治關、能力關、作風關，分類建立“經濟、農業、建設、黨外”等實踐鍛煉干部儲備庫，實行優勝劣汰、動態管理。

  “三張清單”靶向跟進考察。建立實踐鍛煉干部專項信息庫，下發《實踐鍛煉活動記錄手冊》，明確實踐鍛煉目標、任務、責任“三張清單”，全過程跟蹤考察、及時整理收集崗位履職盡責動態，盤點梳理選派干部目標完成得怎么樣，差距在哪里，收獲在哪里。近兩年，選派到江蘇省交通運輸廳、省發改委等上級部門實踐鍛煉的33名同志深度參與省市級各項工作開展；選派對接蘇州、常州、上海等發達地區的10名同志，聯合撰寫調研報告4篇，推進信息互通、資源共享；補充到經濟一線參與招商對接、項目推介的35名同志，引進5億元及3000萬美元以上產業項目12個，引進科創項目17個，為全區穩增長擴增量、轉方式調結構作出應有貢獻。

  “三項機制”落實關愛激勵。完善組織部門、派出單位、接收單位“三方協同”，崗位導師幫帶，定期綜合評價“三項機制”，經常性、近距離了解干部成長路徑，掌握工作實績，及時進行優化調整，充分激發干部干事創業激情。今年，結合每周、每季度、實踐鍛煉期滿等時間節點，開展選派干部座談會2次，組織學習成果展示會1場。綜合考量評價結果，對實踐鍛煉期間表現優秀、實績明顯、各方面認可度較高的干部優先儲備使用。對群眾公認度不高的干部，由派出單位和接收單位主要負責人與選派干部面對面談心，指出整改方向。今年，新提拔到副科職領導崗位的10名同志均有一線鍛煉經驗。