南通通州打破實踐鍛煉干部“上派下掛”的固有形式，深入開展“百名干部百日實訓”活動，啟動“激勵型、鼓勵型、專業型”分類鍛煉機制，培養作風扎實、本領過硬、一專多能的復合型年輕干部隊伍。截至目前，120名實踐鍛煉干部均已到新單位開展工作。

    “傳統的實踐鍛煉方式局限較多，針對性、統籌性有待增強，個別干部還存在積極性下降、不適崗等問題。”區委組織部相關負責人介紹，“有的干部不愿意離開‘舒適區’，不利于拓展視野、提升素養。我們聚焦年輕干部經歷單一、基層工作經驗不足、專業特長發揮不夠等突出問題，找癥結、想對策。”

      分類鍛煉機制對崗位匹配、人選范圍、資格條件等進行明確，經組織推薦、擇優比選、集體研究等環節，確定最終人選。從激勵方面看，72名干部進行激勵性鍛煉，崗位覆蓋經濟發展、招商引才、巡視巡察、鄉村振興等重要崗位，包含攻堅辦、項目辦等全區重點中心工作;從培養方面看，42.5%的實踐鍛煉干部來自單位中層干部，在本部門工作實績突出、有一定發展潛力;從專業方面看，57個鍛煉崗位涉及農業農村、審計監管、金融經濟等重點領域，崗位也都是這些部門的關鍵業務崗。

    “區別于傳統培養模式，分類鍛煉機制既是干部分類分層培養的有力探索，也是干部貫通業務崗和綜合崗、從熟悉領域到陌生領域的‘雙向提升’。”區委組織部相關負責人介紹，“我區拿出的實踐鍛煉崗位與通州區經濟社會發展關系密切，責任重、任務多，有助于干部跨單位、跨領域、跨崗位鍛煉自己，拓寬視野、加速成長。”

      從國有企業到區投資服務中心實踐鍛煉的徐乾華是一名精通投資擔保等業務的行家里手，面對新單位新崗位，他充滿期待。“我將充分發揮經歷優勢、資源優勢，盡快熟悉全區招商引資相關政策，招引更多企業入駐通州。”徐乾華說。

    “分類鍛煉機制既是壓力更是動力，我將充分發揮熟悉土木水利的優勢，協助所在單位提升灌溉技術、提高種植效率、優化增收舉措，以工作實績回報組織的信任和培養。”汪夢植從區水利工程管理所到二甲鎮實踐鍛煉后，迅速投入到全鎮農田水利建設等重點工作當中。

      探索實施“百名干部百日實訓”分類鍛煉機制是通州統籌全區年輕干部隊伍選育管用工作的重要舉措。下一步，通州區將加強日常隨機查、季度定期報、全程如實記，健全深化一線考核、專項考核、成長紀實等工作，高質量做好年輕干部培育工作。