黨建強鏈 紅鑫賦能丨南通四建集團黨委“榫卯”工作法——弘揚新時代魯班精神，在活躍的經濟領域筑起堅強的堡壘陣地
建筑施工企業具有工程項目點多、線長、面廣，員工隊伍流動性強的特點，對于加強黨建工作有效覆蓋提出巨大挑戰。近年來，南通四建黨委堅持把黨的建設擺在突出位置，精心培育“榫卯”工作法，扎實推進黨建工作與企業發展融合互促、同頻共振，實現黨建強、發展強“雙強”效應。
黨建入章明方向。集團明確“黨建強、企業強”的價值認知，將黨的領導、黨組織設置、黨內政治生活等黨建工作要求納入公司章程，推動黨組織在公司治理中發揮作用制度化、規范化、具體化，為加強黨的領導、推進黨的建設奠定穩固基礎。健全機制壓責任。每年制定黨建工作計劃，單列黨建工作經費預算，配齊配強專兼職黨務工作者，有效保障黨組織運轉。集團黨委每月通過信息化平臺掌握各地區總部、分公司黨建工作情況，黨委書記每半年組織基層黨組織負責人開展黨建工作述職，每年對下屬黨組織考核評分。思想引領勵初心。將學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想作為“第一議題”，連續12年開展“黨課教育萬里行”，黨委委員帶頭進工地、到現場，將黨的聲音送到全國各地的項目一線。黨組織堅強引領下，公司積極響應“一帶一路”、東西部協作、長三角一體化等國家戰略，落實科技創新、產業轉型、節能減排等重大部署，勇擔鄉村振興、抗震救災、民生實事等重要任務，得到各地黨委政府和社會輿論的廣泛好評。
黨政協同配合。出臺《黨政配合若干規定》，堅持黨委班子和行政班子“同步配備、同步換屆、同步管理、同步監督”，明確公司黨組織、董事會、經理層的議事決策范圍，黨委委員在董事會占比達70%以上。在32家子公司、14個地區總部（分公司）成立黨組織，配備專職黨組織書記，作為企業負責人重點培養對象。組織同步建設。立足建筑企業在外項目多，流動性大的特點，工程項目部組建時同步調優基層黨支部設置，配強黨支部書記和黨務干部，建設標準化黨建領航服務站、黨員教育實境課堂、黨員活動室。建立基層黨支部“榫卯指數”管理體系，把黨建工作和項目建設任務明確到支部、落實到個人、精確到時間節點，對黨建成效和業務績效統一要求、統一載體、統一評定，激勵爭先進位、比學趕超。引領攻堅克難。作為“榫卯”結構的核心部件，黨組織的“榫頭”過硬，整個結構才能穩定。聚焦項目攻堅、技術研發等重點環節組建“攻堅黨支部”，打造堅韌“榫頭”，帶動整體過硬。成員平均年齡32歲的江海大道東延工程“攻堅黨支部”擦亮“鐵軍”招牌，在一線連續奮戰16個月，所在標段施工用時最短、質量最優，有力保障重要民生項目按期高質量完工。
黨員精細履職。創新一線黨員“可視化”管理辦法，即：身份可視化，設置黨員二維碼，公示服務內容，開展黨群結對，叫響“我是黨員、向我看齊”口號；職責可視化，設立黨員示范崗，劃分安全生產黨員責任區，明確職責、接受監督，發揮先鋒模范作用；承諾可視化，實行“黨員一句話承諾”制度，將承諾踐諾情況與績效考核、評先評優和黨員評星掛鉤，用好“一報、一刊、一網站、一平臺”媒介，挖掘黨員先進事跡，帶動職工見賢思齊。人才精準培養。實施“紅榫人才雙向培育”計劃，把骨干培養成黨員、把黨員培養成骨干，區分不同對象、不同崗位、不同工作階段精準匹配培養路徑，打造平臺化、模塊化、清單化遞進培育機制。設立“董事長培訓班”，遴選年輕黨員職工入庫，落實“青藍結對”、掛職輪崗等舉措，重點培養使用。舉辦“博思講堂”20余期，每季度聚焦黨建、建筑、軍事、歷史等領域邀請專家授課，全面提升黨員職工的政治素養和綜合素質。創新精益求精。建立黨組織引領下的集團公司、子公司（分公司）、工程處、項目部四級技術創新保障體系，出臺《科技進步獎勵辦法》，設立獎勵基金專款專用，充分調動黨員職工科技創新、工程創優的積極性。圍繞發展新質生產力關鍵環節，發揚新時代“魯班精神”，創設“黨員先鋒崗”“黨員突擊隊”，集中優勢資源和力量對重大技術難題揭榜掛帥、領銜攻堅。
